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Maintenir le juste équilibre.
4 questions à Gérard LE CALVE, Président du Conseil de surveillance de Tibco management 

Quelle analyse faites-vous de vos marchés aujourd’hui ?
Dire que le marché IT a été porteur cette année serait inexact. Certaines de nos activités et plus particulièrement les services liés à l’équipement ont été durement frappés sur l’exercice 2008-2009, bien avant la crise financière -qui n’a fait qu’accentuer le mouvement amorcé-. Malgré ce contexte économique ardu, la plupart de nos activités sont en bonne santé. Notre capacité d’adaptation, atout majeur chez Tibco, a été mise à l’épreuve et a contribué positivement à nos résultats. Notre double positionnement depuis plus de 25 ans sur les marchés des télécoms et des entreprises ainsi que notre offre de services orientée métiers clients permettent d’assurer sereinement le développement du groupe.

Comment le groupe Tibco a-t-il surmonté cette année difficile ?
La dégradation de notre environnement a eu une influence significative sur nos activités et certaines de nos filiales ont été plus impactées que d’autres, c’est le cas notamment de celles à l’international. Les marchés se tendent. Faute de source de financement, les projets sont gelés ou retardés. Côté Entreprises, notre filiale dédiée aux PME a, elle aussi, souffert de la crise. Toutefois, le pôle Entreprises a remporté de brillants succès notamment dans les domaines tels que l’infogérance modulaire et globale, l’encaissement ou les communications unifiées. Les investissements consentis pour conforter notre offre de prestataire de services IT de proximité se sont poursuivis. Côté Télécoms, nous nous adaptons aux organisations des opérateurs. Notre positionnement sur la chaîne de valeurs est désormais complet. L’investissement dans de nouvelles activités nous permet aujourd’hui de posséder un haut niveau d’expertise dans les domaines des mesures, de l’administration et de la supervision des réseaux dans lesquels nous connaissons un bel essor. Notre savoir-faire, la qualité de nos prestations et notre rigueur constituent véritablement des éléments différenciateurs plébiscités par nos clients.

Ces résultats positifs sont-ils liés aux valeurs d’indépendance et de partage que vous prônez ?
Indéniablement, oui. Nous avons fait le choix depuis le début de l’aventure Tibco d’être indépendant.Indépendant financièrement en investissant sur nos fonds propres pour maîtriser notre destin et indépendant de nos donneurs d’ordre, meilleur gage de solidité et de pérennité que nous pouvons offrir à toutes nos parties prenantes. Les décisions sont prises en parfaite connaissance de nos marchés et de notre environnement. Le partage est également une valeur fondatrice et fondamentale chez Tibco. Nous partageons avec nos clients en innovant, ce qui nous permet de nous différencier et de leur apporter les gains de productivité qu’ils attendent. Nous partageons également avec nos collaborateurs en leur rétribuant les fruits de leurs efforts. Récompenser les plus méritants contribue à une motivation plus forte des équipes et améliore la qualité du travail, principal critère de choix de nos clients.

Quelle est votre vision à moyen et à long terme ?
Nous gardons le cap. Nos fondamentaux économiques sont solides et nous sommes en ordre de marche pour affronter un marché certainement encore difficile cette année. Nous sommes attentifs aux mouvements de notre environnement tout en restant optimistes sur nos perspectives d’avenir. Pour preuve, nous misons sur une croissance de notre chiffre d’affaires de l’ordre de 5% sur 2009-2010. Pour réussir nos performances d’entreprise sur ce nouvel exercice, nous nous appuierons sur nos valeurs et nous renforcerons nos investissements sur la compétence de nos équipes. Leur rigueur, leur engagement et leur sens du service sont indispensables à la satisfaction de nos clients. Le tout est de maintenir le juste équilibre en préservant les intérêts de chacun, clients, collaborateurs et actionnaires pour assurer la pérennité du groupe. Nous continuerons ainsi notre route dans les meilleures conditions.

Gérard LECALVE Président du Groupe Tibco

«Pour réussir nos performances d’entreprise, nous nous appuierons sur nos valeurs et nous renforcerons nos investissements sur la compétence de nos équipes. Leur rigueur, leur engagement et leur sens du service sont indispensables à l’atteinte de nos objectifs. Le tout est de maintenir le juste équilibre en préservant les intérêts de chacun, clients, collaborateurs et actionnaires pour assurer la pérennité du groupe.»

Gérard Le Calvé
Président du Conseil de surveillance
Tibco management - Holding du groupe Tibco

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